1、找准自己的定位
电商代运营好比卖房，有人直接卖精装房，有人卖毛坯房，有人卖家具，有人卖卫浴产品，做代运营也一样，你要想好自己的定位，了解自己有哪种核心竞争力，是做网络品牌规划，还是只做网络品牌装修建站。但是定位不是一成不变的，在实践的过程中可以不断调整。
2、案例很重要
任何一个公司都不希望投资的钱有去无回，所以你找的合作的公司都是十分谨慎的。没有一个成功的案例，很难说服别人把项目交给你运营。如果有诸多成功案例，并有客户评价，那么传统企业才会趋之若鹜。对于没有案例的，可以与小型企业免费合作，共同成长。
3、资金
前期投资的运作资金完全取决于你的代运营团队，一般一个小的运营团队也需要具备运营过程中各方面的人才，再加上办公场地的其他费用，所以前期的启动资金还是不少的。
4、人才
事业都是人做出来的，所以人才最重要。在一个代运营公司内最重要的是“元帅”。他必须要了解整个公司服务项目，会管理，会谈判，能沟通善交际。另外专业美工不可或缺，电子商务最重要的是形象，没有一个好美工，在首页建设上就输给了竞争对手。
5、产品
产品选择上做到以下四点：高毛利润的产品；使用率高的产品；小行业或细分市场的产品；品牌敏感度低的产品。
6、合同
合同是一种责任，也是商业的基础。准备签订的合同，一定要经过法律人士过目，不然会有不必要的纠纷。
7、仓库及物流
8、标准化
标准化是让客户信任的第二个途径。当你把制作精美的文案传给客户时，他才会对你的公司产生深刻的印象。当在电话沟通时标准用语也会给你公司加分。
9、流程化
电商流程化主要指两个方位。一、产品上架的流程化二、订单处理的流程化。
10、营销
营销是决定一个公司成功与否，能有多成功的关键因素。营销方法是不停试出来的，不是期待自己品牌会有名人那般的热度。在没有营销能力、策划能力时，用心做服务，做好客户体验，循序渐进，是一条最稳健的路。
综上所述，电商代运营需要做的事情多而杂，但是细化工作一定要做好，这是电商生态系统中不可或缺的环节。
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