拼多多今日发布2024年第二季度财报,2024年第二季度,拼多多营收970.6亿元,同比增长86%,归属于普通股股东净利润320亿元,同比增长144%。不按美国通用会计准则,净利润为344亿元,同比增长125%。

具体来看,拼多多第二季度的营收部分,在线营销服务及其他服务(高毛利数字广告)营收491亿元,同比增长29%。相较前几个季度过50%的同比增幅,有大幅“回撤”。

拼多多营收的另一大板块——交易服务营收则为479亿元,同比增长234%。这个增幅非常可观,主要为跨境电商业务——Temu拉动,但这块环比上个季度327%的同比增幅,增速也有所放缓。

净利层面,在上个季度,拼多多首次实现单季破300亿后,2024年第二季度,拼多多的净利水平维持升势,净利额相比2024年一季度增加额40亿元左右,但净利润第二季度的环比增速为14%,相比第一季度的20%环比增速,也有所下滑。

放缓

拼多多的这份财报,显示其的业绩“爆发力”似乎在减弱,尤其值得关注的是高毛利数字广告(在线营销服务及其他服务)收入的增速放缓。

这一方面可能说明2024年第二季度的消费谨慎之于拼多多,同样有影响,消费端支出理性会让商家端的市场费用支出趋于谨慎。另一方面则显示,市场竞争越来越激烈,拼多多不仅面对实物商品电商如阿里、抖音、京东等竞争,还面临腾讯、小红书等社交媒体平台的数字广告竞争(拼多多是腾讯流量数据变现的合作联营公司,微信的相关业务部门也很关注拼多多的业绩动向)。

而在一个商家端趋于谨慎,力图控制营销支出的阶段,数字广告市场的竞争就会加剧。拼多多这款购物软件则不是中国唯一,且稀缺的大型流量平台,在中国至少还有2个软件平台在用户端在流量端,大过拼多多。它们也要接广告,要流量变现,要增速,以及要做金融服务业务。由此,大型商家在支出营销费用时,也可能要考虑“均衡”,几家软件平台都给一点,谁都不得罪。

总体来说,零售本身是不怎么赚钱的,但零售聚集商家与用户后的流量变现(广告等)、现金流再投资业务,利润却很高。

拼多多的另一大营收板块——交易服务营收维持高增长,但增速环比也出现有幅度的下滑,这可能显示,拼多多的跨境电商业务——temu也面临更多的竞争与全球各个国家的监管。

“倾销性”的低价会带来政府税收减少,及中小企业倒闭潮。

交易成本

零售平台要聚集商家与用户,核心是交易成本。

拼多多的出现及成长,就在于其带来了更低的交易门槛与交易成本。

通过对推荐引擎的创新带来交互匹配效率,通过营销表演便宜等(拼多多很多商品其实并不是最便宜的,在每个城市几乎都能找到比拼多多同类商品更便宜的线下售卖渠道,但拼多多带来的是:通过软件服务实现了更便利的便宜商品购买,以及通过营销表演了便宜。)让拼多多迅速崛起。

一些品牌商家喜欢拼多多,就是因为,拼多多让零售变得更简单。“工具傻瓜化运营简单化降低了交易成本,让品牌商更加专注于品牌和供应链的深度,体现在外在形态,就是拼多多呈现出了很强的爆品运营能力,做出了一个爆品电商模式,进而干掉了货架电商(商家付费购买搜索位货架位等)。”

但拼多多这个模型,需要一直维持着较低的交易成本。如果拼多多要持续对交易“抽成”,会抬升交易成本,进而影响“低价爆品”能力。

相反的另一个方面则是,如果做“低价爆品”过猛,中小商家如果被“压榨”得太狠,赚不到钱,那它们可能就躺平了,也不玩了。毕竟,平台的“低价”大部分都来自商家的“贡献”。

因此,拼多多可能需要找到一个平衡。

既给到中小商家一定利润空间,以提升品质品级(品质标准提升需要花费成本,谁承担?),以及开发产品的能力。

也需要平衡大型商家与中小商家之间的关系——大型商家支付高昂营销费用的目的是要挤掉中小商家,但如果没有足够的中小商家,电商又如何更好实现平台价值。没有中小商家如何做出差异化?消费碎片化如果没有中小商家,又如何及时发现并满足消费需求。

现在,拼多多“百亿补贴”实现的销售占比已经很高了。

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