第一部分是店铺的基础设置。
这一部分共有三个步骤：开店、设置、商品上架。
开店
开店流程很简单，但开店前我们要先了解一下某红薯的店铺类型。
它一共有三种店铺类型，分别是：个人店、专业号、企业店。
个人店，就是以个人身份开店，只要有身份证就可以注册，而且当天注册，当天通过。
但这里要注意，注册的时候我们的某红薯名字叫什么，店铺的名字也是同样的名字，它是同步的。
所以在注册店铺前，一定要提前去筛选名称，确定没有店铺和自己的名字重复才可以。
不然提交一次名称，审核就得七天的时间，如果不提前想好，拖的时间就会非常长！
专业店，这个就跟某音的商家认证过的蓝V账号一样，是官方认证的店铺，这个可开可不开，影响不大。
企业店，就是使用公司营业执照，或者品牌商标授权的店铺，这个不难理解。
我是比较推荐大家开个人店的，因为个人店的规则相对简单，适合我们普通人快速上手。
除此之外，我们还要知道，在某红薯上开店也是需要保证金的，大部分类目是1000元。
每个月店铺成交额低于1万，平台不会收任何费用，但成交额高于一万的部分，就要抽取5%的手续费了。
这些准备好之后，我们就可以去申请开店了。
点击APP里的我，然后在创作中心里的创作服务中点击开通店铺。
店铺类型就选择个人店，点击下一步一般都是选择普通商品，然后完善个人信息，这个操作就完成了，等待审核就可以了。
到这里，店铺就算是开通了。
设置
设置的内容有五个：保证金、收款渠道、运费险、客服、营销。
保证金的设置，只要点击资金，点击店铺保证金，然后充值就可以了，不同行业保证金不同，但大部分类目的保证金都是1000元。
这里要说的是，如果想要降低风险，可以先不交保证金，等到出单后，最后提现的时候再去交保证金。
收款渠道的设置，就是支付宝和微信这两种渠道，支付宝直接认证就可以，微信要先签约再认证，一般隔天才会生效。
运费险的设置，我比较推荐大家开通运费险，因为很多商品都是非标品，很多小姐姐有下单前询问有没有运费险这个服务，有这个服务我们的成单率就会高一些。
设置方法很简单，就是在店铺后台交易运费宝里面设置就行了，至于具体的规则，自己要去仔细看。
尤其是一件代发的产品，要把发货地址和退货地址分开，以免大家退换货的时候把本该退给厂家的产品退给了我们，造成损失！
客服的设置，有两种客服，一个是官方客服，另一个是自主客服。
官方客服就是由平台提供的客户，收费比较贵，只要有咨询就有收费，抽成很高，不推荐！
自主客服就是自己当客服，每天要及时回复客户咨询，回复率要达到80%，一般是早上八点以后到晚上十二点前，这个时间段咨询人数会较多。
设置的方法也很简单，点击后台设置客服，找到里面这个工具板块。
用户在后台发起退货换货诉求后，平台就会自动生成工单显示在这里，你只要在平台规定的时间内给出一个合理的回复就可以了。
或者下载一个小红书商家版app，然后在里面完成入住操作，就可以在这个app里面回复用户了。
这个app的好处是你可以把用户消息设置为强提醒，避免自己遗忘。
营销设置，平台的营销工具就两个，一个是优惠券工具，名字叫薯券，另一个是店铺自己做打折活动。
薯券的发放，就是点击营销薯券，再营销中心编辑就可以了。
店铺的活动，就要根据自己的需求进行设定，比如全店七折、满100立减10元等等。
除此之外，平台对于新手店主会有流量扶持计划，这些计划都在商家版APP当中去参加任务，大家定要去参加！
商品上架
当上面的内容全部设置完成后，店铺就可以正式上传产品了。
开头我就说过，这个项目本质上就是利用信息差去赚钱，那我们上架商品就是去其他电商平台搬运。
这里我们可以借助一个软件“欢乐逛”，用软件去抓取店铺的SKU和商家编码，标题使用原标题就可以了。
这里要注意，拼夕夕的广告图第一张一般都有水印，我们要不删除第一张，要么就去掉水印，总之一定要自己审核一遍，确保没有违规词和图片，再去提交。
具体上架流程，我们根据软件的提示去操作就可以了。
但在上架产品前，我们最好给自己做个定位，确定自己要做哪个品类，自己以后就可以在这个领域做长期积累。
这里给大家分享小红书最好卖的四个类目：女性的服饰鞋包、母婴类产品、美妆护肤类、新奇特的家居日用百货类。
大家可以在这四个大的类目中找适合自己的类目去深耕！
第二部分是店铺流量的运营方法。
店铺开好了，商品也上架了，就等客户来买了。
那这个时候，流量就非常重要了。
某红薯的店铺流量分为两种：一种是商城自然流量，另一种是笔记流量。
关于流量，大祁有一句口诀可以教给大家：商城内部流量做基本盘，笔记流量来做爆发促成交！
先说商城自然流量。
商城流量分为两个部分，推荐流量和搜索流量。
打开小红书主页，最下面有购物这一栏。
点进去之后就是商城板块，可以任意选择一个商品，然后就可以看到这里有一个推荐选项，往下拉就都是推荐的商品了，这就是推荐流量。
其实这个板块跟某宝类似，相当于商城当中有一部分流量来自推荐。推荐逻辑就是推荐同类商品。
搜索流量，这个更好理解了，就是用户直接搜索某个商品产生的流量。
那这两种流量如何提升？
要做好三个部分：关键词优化、选品、铺货。
关键词优化，记住一句话：选对平台抄作业。
其实各个电商平台上的爆品关键词放在某红薯的平台上也是大概率会获得很多曝光的，那我们就直接抄其他频台作业就好了。
怎么抄？
选好自己领域的爆品，然后提取这个爆品的核心关键词，然后加上其他的二级三级修饰词，就成了我们的产品标题。
选品，这个就更不用说了，每个平台都有排行榜，我们找到自己选择的这个类目的排行榜去对标，选择对应的产品去上架就好。
铺货，就是要大批量地在平台上上传商品，生成链接。
某红薯有规定，单个产品每天最多只能上新5000个，但我们只要做到每周上2000个品左右就可以了。
只要做到这一步，一天出20-30单就算是正常的。
平台是对新品有加权的，我们覆盖的产品越多代表搜索词越多。
搜索词越多，我们的流量机会就越多，产品越多，我们被推荐的机会越多，这就是某红书上品的核心。
再说笔记流量。
先说说某红薯的流量底层逻辑。
某红书是一个以笔记为主的种草平台，笔记就是我们打开小红书看到的这一条条内容，包括图文和视频。
而且某红书的流量是去中心化的分发的，无论是头部还是腰部尾部、亦或者是素人、小白，所有人发布的笔记审核通过被收录后会被推荐到1级流量池，给到200左右的曝光。
如果点击收藏、点赞、评论等数据不错，就会被推向下一级流量池，大概2000左右的曝光以此类推，达不到相应数据就会停止推荐。
除此之外，小红书的搜索机制是靠关键词提升流量。
平台的搜索引擎会抓取大量笔记，存进大数据库，用户在搜索框输入关键词，比如行业领域、细分领域、产品等关键词后搜索引擎会通过分析用户需求，用强搜索逻辑来给到用户一个具体的“搜索场景”。
换句话说，就是用户在输入关键词后，系统会自动推荐更加细分的关键词，从而挑选出符合查询词要求、匹配度相关性更强的笔记展示。
这一点很重要，因为这意味着只要输出高质量的内容去发布，在粉丝基数不大的情况下也可以得到平台持续的流量推荐。
笔记的内容其实并不需要我们去原创，原创的成本太高了，我们可以去借鉴别的平台的视频。
这里给大家说说找相关视频的三条标准：
一是24小时内发布，而且这条视频在这个账号上的点赞量普遍高于日常水准。
二是有模特的视频，模特不能露脸。
三是图片幻灯片类的视频不要。
按照这三条标准去找视频，然后经过二次剪辑、发布，带上产品链接，就可以了。
做好这些，这个项目就能做起来了。
03
一开始，我们可以去做搬运的事，先让自己上手，进入状态。
等我们做的熟练之后，就可以着手打造自己的个人Ip，将这个事业做的更加长久、稳定。
最后，愿你我都能变得幸福又有钱！
写在后面
勤奋是创业者的基本功，自律是一个人成功的必备条件，但勤奋和自律对每个创业者来说都是巨大的挑战。
更不用说创业时遇到各种挫折、各种问题，在没有强大心力支撑的情况下，我们很容易放弃。
所以：
如果你想勇敢地对抗懒惰、诱惑，跳出基因强加给我们的懒惰规则；
如果你想成为自我人生规则的制定者，在一两年内提升创业认知和技能；
如果你想离开舒适圈，用1-2年的时候让自己蜕变，给自己打造一份事业。
解决小红书开店教程的问题，首先要找到抓手。 所以，互联网间有着这样的共识，好的产品要分析用户痛点，击穿用户心智。
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句话语虽然很短，但沉淀之后真的能发现痛点。互联网大厂管理人员间流传着这样一句话，找到正确的赛道，选择正确的商业模式，才能将项目落地。也许这句话就是最好的答案。所谓小红书开店教程，关键是小红书开店教程如何才能赋能目标，进而反哺目标生态。
了解清楚小红书开店教程到底存在于哪条赛道，是解决一切问题的痛点。互联网运营人员间有着这样的共识，做精细化运营，向目标发力，才能获得影响力。这让我明白了问题的抓手，解决小红书开店教程的问题，首先要找到抓手。 所以，所谓小红书开店教程，关键是小红书开店教程如何才能赋能目标，进而反哺目标生态。
要想清楚，小红书开店教程，到底是对标一种什么样的存在？一般来说，互联网研发人员间有着这样的共识，在细分领域找到抓手，形成方法论，才能对外输出，反哺生态。
带着这句话，我们还要更加慎重的去对齐这个问题：互联网运营人员间有着这样的共识，做精细化运营，向目标发力，才能获得影响力。带着这句话，我们还要更加慎重的去对齐这个问题：小红书开店教程的抓手是什么？方法论又该如何寻找？
互联网运营人员间有着这样的共识，做精细化运营，向目标发力，才能获得影响力。这不禁令我深思。互联网间有着这样的共识，好的产品要分析用户痛点，击穿用户心智。
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互联网大厂管理人员间流传着这样一句话，找到正确的赛道，选择正确的商业模式，才能将项目落地。这让我明白了问题的抓手，
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带着这句话，我们还要更加慎重的去对齐这个问题：我们认为，找到抓手，形成方法论，小红书开店教程则会迎刃而解。经过上述讨论，既然如此，小红书开店教程的打法，到底是怎样的，而聚焦小红书开店教程本身，又会沉淀出什么样的方法论？互
联网大厂管理人员间有着这样的共识，找到正确的赛道，选择正确的商业模式，才能将项目落地。这不禁令我深思。互联网大厂管理人员间有着这样的共识，找到正确的赛道，选择正确的商业模式，才能将项目落地。也许这句话就是最好的答案。互联网运营人员间流传着这样一句话，做精细化运营，向目标发力，才能获得影响力。
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而聚焦小红书开店教程本身，又会沉淀出什么样的方法论？互联网研发人员间有着这样的共识，在细分领域找到抓手，形成方法论，才能对外输出，反哺生态。这句话语虽然很短，但沉淀之后真的能发现痛点。那么，互联网研发人员间流传着这样一句话，在细分领域找到抓手，形成方法论，才能对外输出，反哺生态
也许这句话就是最好的答案。我们认为，找到抓手，形成方法论，小红书开店教程则会迎刃而解。我们都必须串联相关生态，
去思考有关小红书开店教程的问题。互联网产品经理间有着这样的共识，如何强化认知，快速响应，是非常值得跟进的。这句话语虽然很短，但沉淀之后真的能发现痛点。互联网大厂管理人员间有着这样的共识，找到正确的赛道，选择正确的商业模式，才能将项目落地。也许这句话就是最好的答案。
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